马克对企业战略的深刻理解和财务规划背景是他在医院和医疗企业业务规划方面取得成功的关键驱动因素, 特别是在合并的背景下, 收购, 和合作伙伴. 他曾在医疗保健提供商领域组织和谈判一系列战略交易, 包括医疗集团合并, 单一和多专业诊所收购, 专业和管理云顶集团协议, 以及各种医院间的合资企业, 云顶集团40011官网, 私募股权公司, 以及其他医疗机构. Mark理解将不同的治理模型整合在一起的复杂性，以及制定可持续财务条款的必要性. 这种关键的洞察力使他能够为客户提供成功和持久的合作伙伴关系.
在他做心电图的时候, 马克为客户提供各种商业规划和战略咨询, including leading the acquisition and integration of multiple medical groups to establish an aligned physician enterprise for a nationally ranked health system; evaluating and implementing physician alignment strategies, 包括专业和管理云顶集团协议, across a broad array of medical practices to build a large physician enterprise for a regional health system; and providing financial oversight to several large medical groups as they manage volume disruptions and changes in compensation due to the COVID-19 crisis.
