在医院利润缩水的时候，整形外科的进步扰乱了医院的一个主要收入来源. 侵害手术, 改善疼痛管理, 消费主义, 而付款人的压力一直是大批量迁移的催化剂, 从住院到门诊手术中心的创收手术. 

同时, 技术进步和创新护理模式为扩大云顶集团范围和建立新的伙伴关系提供了新的机会. 驾驭这种环境的挑战是相当大的, 主动应对这些变化的组织最有可能茁壮成长. 

我们支持以下骨科项目:

• 骨科战略规划云顶集团部门的领导必须拓宽他们的理解，发展一个包含门诊和门诊站点的目的地项目意味着什么, 远程医疗投资, 扩大数字医疗解决方案.
• 医师对齐和合作计划与云顶集团40011官网团体建立新的合作伙伴关系可以建立多方面的骨科目的地项目，以便在不断变化的世界中更好地竞争.
• 全系统云顶集团线合理化骨科云顶集团40011官网必须评估他们的病人群体，以确定需要什么项目，在哪里，以便适当地分配资源和保持足够的数量, 收入, 和质量.
• 改善及转变云顶集团表现对骨科来说，改革和优化运营和收入周期的举措与扩大云顶集团一样重要. 没有一个组织能够在没有实现卓越运营的情况下蓬勃发展.